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顺德三大涂料公司老总访谈录
顺德三大涂料公司老总访谈录
2002年06月25日
:中国90年代的经济热潮,在进入1995年以后,随着个行业竞争的加剧,
步子变得慢下来, 涂料行业也不例外吧?
陈伟豪(鸿昌):你知道,任何行业在中国都没有垄断,在外国有。因为在外
国,垄断不是一个企业垄断, 而是几个企业垄断。像日本的家电,主要集中在用于压紧羊毛、纺织原料和 榨油等几个
大厂,没有50万的长搞一个,100万的厂搞一个,10个亿的也搞一个,而这种情况在
中国很普遍。这种恶性竞争对整个行业都是不利的。 很多人觉得这个行业有钱赚,
一窝蜂就上去啦,但随着这个行业竞争的不断激烈,从1995年、1996年代是整个行业
上去很快,下来也快,价格和效益都明显下光敏管降,各个企业都面临着一种压力, 从原
来赚20个点、30个点,下降到几个点,到现在只能在临界线里去竞争。
:涂料行业是个新兴产业,请你具体谈谈整个涂料行业的状况。
陈伟豪:涂料行业一直都是无序竞争,本省可以卖到10块钱,但由于内部恶性的
竞争只能卖到8块钱。竞争肯定有,价格会跟着市场跑,但不该那么快,跌得那么
惨。顺德涂料行业闪光灯,有几家做得比较好,能够站在长远发展的角度去经营。但更多的
是一种短期行为,对整个行业产生一种很不好的影响,造成很大的破坏。但你无法一
一个企业的能力来改变什么。
:为什么你要通过技术创新来带动二次创业,而不是通过扩大规模来实现扩
陈伟豪:我要做5个亿,10个亿,在原来基础上增长100%,对一个企业是很容易
的事情,只要你投钱进去就可以。 但是企业的核心竞争力没有增长,效益没有增
加,这才是根本。我说的核心竞争力是你产品的技术含量、技术水平必须要有提高。
一个企业没有核心技术,这个企业肯定不长远。所以要进行二次创业,必须增强企业
的核心竞争力,必须走技术创新这条路。作为我个人的经营思路,不求最大最快,
但必须求最稳。
:企业领导人必须要有一定的素质,也要有管理上的革新,要有魄力和魅
力,魄力是敢于放手让人去干,魅力是靠个人人格吸引人才过来, 确实不容易做
洪湖到,能否具体谈谈?
陈伟豪:顺德这个地区相对比较发达, 高学历、有能力的据报导大有人在。 在正规行
业的人才结构想对都不错的。但也有不少停留在作坊式的。还有许多没有把人才观念
引进来推动企业的发展。当然,顺的企业家比较塌实,是值得肯定的。不去做吹牛
事,把很多精力这样实验机系统计算出来的也就不够准确放在所谓公关,也就是谈、吃、喝上面,没有把重点放在经营上
:从你创业到现在,对你影响比较深的是什么问题?
陈伟豪:我觉得我们这一代刚处于一次创业,走过的路没什么波动,企业很顺利脚踏开关p>
的发展,没有遇到困难和挫折,但办好一个企业确实不容易,在人的方面是最头痛
的,特别是人才的引进和使用,人才不但市用金钱来打动的,要用感情。影响最大是
人的问题。,也是我思考的重点。要用好一个人, 培养一个优秀的人, 真正不容
易,需要经营者的一种眼光,不要因为由于个人投入很多,但是他不成材或没希望,
就造成一种信心危机。
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