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瓦轴董事长丛红在2014上海国际轴承峰会演讲

瓦轴董事长丛红在2014上海国际轴承峰会演讲

中国工程机械信息

以“创新驱动求发展，托起轴承强国梦”为主题的2014上海国际轴承峰会，9月17日在上海神旺大酒店隆重举行。会上，公司董事长丛红作为企业代表首先做《瓦轴集团国际化产量从2002年的木工铣刀170.5万吨增长到2010年的462.8万吨战略的思考与实践》主题演讲。

丛红的演讲分为四部分：国际化道路是企业发展的必由之路，国际化道路是瓦轴集团迎接市场挑战的根本需要，国际化道路为瓦轴集团转型升级创造了条件，国际化道路给瓦轴集团的经验与启示。

丛红在演讲中指出，轴承产业特点决定瓦轴集团必须走国际化道路，世界轴承企业发展的经验告诉瓦轴集团必须走国际化道路，轴承行业竞争形势要求瓦轴集团必须走国际化道路。在国内外严峻的经济形势下，在国外轴承企业抢滩中国的同时，我们也要抓住中高端市场替代进口和发展高端产品出口的机遇，抓住实施企业并购的机遇和引进高端人才的机遇，主动出击，加快国际化发展步伐，通过并购实现低成本扩张，逆转劣势，走出泥潭。

丛红指出，瓦轴是一个拥吉安有70多年历史的老工业企业。十几年来，瓦轴加速结构调整和转型升级，大力实施技术改造和自主创新，通过多年积累，目前拥有较强的轴承生产和研发能力，一直保持着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承集团相比，还存在自主创新能力和技术研发能力薄弱、整体工艺水平和装备水平急于提高、企业国际化能力亟需加强、人才缺乏等差距。面对复杂的市场形势，为了加快企业发展，缩短与世界轴承强工程钻机企的差距，瓦轴制定了以“突破高端产品和国际市场为主攻方向，全面实施制高点和国际化战略”为核心的发展方针，通过结构调整和自主创新，发展一批高端产品，抢占一批高端市场;通过实施市场国际化、供应链国际化、资源国际化、企业布局国际化和高端人才国际化，进一步提升企业的核心竞争力，打造具有国际竞争能力的轴承集团。

丛红强调，在与国外企业的合资合作过程中，让瓦轴集团意识到，必须转变发展方式，全面实施企业国际化，才能实现跨越式发展。要在自主创新基础上，通过海外并购引进吸收先进技术，站在轴承技术制高点上;通过海外并购实现阜外建厂，依托阜外制造并建立海外营销络，扩大ZWZ品牌的竞争力，提升市场服务能力，站在市场的制高点上;通过海外并购，广泛吸收、全面对标国外先进管理和先进理念，提升企业的国际化管理水平。2013年，瓦轴成功地100%股权收购了位于德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司。KRW公司是一家研发技术型企业，有着100多年的历史。瓦轴并购该企业后，在技术和产品上实现了互补，国际市场络得到了扩张，ZWZ品牌知名度在欧洲地区得到了广泛的提升。

丛红指出，为了放大KRW作用，推进瓦轴在欧洲市场的发展，实施并购后，瓦轴将建立“三个中心”：一是以该企业的研发人员为基础，通过招募德国优秀的研发人员，在德国组建瓦轴欧洲高端产品技术研发中心;二是在德国招募专业化程度较高的销售人员，组建瓦轴欧洲销售服务中心;三是以该企业的装备为基础，通过技术改造，把该企业改造成瓦轴欧洲高端轴承制造中心。同时，进行国内和国外资源整合，在欧洲市场上取得效益最大化。

丛红最后强调，国际化道路给瓦当前新材料产业发展却存在许多发展瓶颈轴集团的经验与启示是：把握并购时机和政策机遇，关注并购资源的匹配性和发展潜力，明确并购的战略定位，降低并购运作风险，做好并购前的法律准备，海外并购需要政策和资金支持。瓦轴并购KRW公司是企业国际化发展战略的一部分，将瓦轴的低成本经营模式与KRW的创新意识和技术优势结合起来，立足于不断扩大KRW市场、技术、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司，在瓦轴集团的统一战略下，保持KRW品牌，保持德国制造，实施独立经营，本土化管理。通过资源整合、技术改造，逐步将KRW公司建设成为瓦轴欧洲高端工业装备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后，创新企业管理模式，建立了董事会和顾问委员会的治理结构，保持管温度探头理团队和员工的稳定，实施了有效的激励政策，极大地调动了管理层和员工的积极性。

“2014上海国际轴承峰会”是“2014中国国际轴承及其专用装备展览会”的重要组成部分。峰会上，著名经济学家作了关于宏观经济形势的报告，中国工程院院士作了关于高端轴承发展战略的报告，主机行业领导、专家作了关于主机行业发展情况和对轴承需求的报告1千克ABS塑料细丝的售价在50⑹0美元，国内外轴承企业家作了关于轴承产业自主创新、兼并重组、调整结构、转型升级的发展报告。